以史为鉴，开创未来 科学部署，指明方向！2021年度半年工作总结
发布日期: 2021/07/19 来源：原创
以史为鉴，开创未来
科学部署，指明方向
北京中福石油投资集团2021年度半年工作总结取得丰硕成果
7月11日，北京中福石油集团2021上半年工作总结大会在公司总部召开，公司各部门经理，京、津、冀、辽地区的站经理、负责人等40多人参加了会议，董事长丁明、监事长张新及公司其他领导出席了大会。会上，公司各部门认真总结、回顾了上半年各单位经营销售和安全管理情况，在全体员工的共同努力下，公司的科学指导、重点帮扶，基本完成了上半经营目标任务，未发生任何安全事故，也未出现较大的违章违纪问题。半年以来，各单位积极面对疫情反复带来的复杂形势，认真落实疫情防控常态化的工作要求；科学部署、严格要求，圆满完成了全国两会和建党100周年等重大活动期间的安保任务。
会议分三个部分：一是总结工作，查摆问题。公司各部门经理以查摆问题为总结主线，对所属各基层单位在上半年工作中进行了科学的总结，对各站的经营管理活动，给予了客观的评价。重点是帮助各站找准经营管理中存在的不足，分析了问题发生的原因，提出了如何在下半年工作中改正问题的措施。部门经理指出各基层单位存在的问题，可谓是一针风血，真正做到了不避短、不护短。问题找的准、原因分析的透，改进的措施制定的具体、合理、可行，对指导各基层单位下半年的工作能够发挥较好的作用。同时，部分站经理也在会上做了非常好的发言，尤其是对公司各部门如何正好地发挥监督指导功能，提出了很好的意见和建议。
二是各分管副总部署下半年工作重点：
常务副总张玉鹏指出：上半年，公司各项管理制度及重大活动时期，各部门和各基层单位能够按照公司领导的部署和政府部门的要求，很好的落实到位。特别表扬了各单位在全国两会、建党100周年等重大活动期间的突出表现。对下半年工作，张副总指出：一是日常工作标准和落实工作的质量还有待于提高，基层单位的管理，还要进一步提升规范化、标准化水平；二是在人员管理方面，应该以抓日常考核为突破口，不断提高管理人员综合素质和业务能力；三是对各岗位人员要以抓好培训为突破口，全面提升全员的服务意识，提高服务标准，严格服务规范。
副总经理陈美狮指出：一是当前环保监管形势越来越严格，生态环境部门对各站防渗漏设施及在线监测系统等加强了检查和处罚力度；二是提出公司各站应重视安全现状的评价工作，做好相关资料的搜集和准备；三是应急管理局对加油站的换证要求，须提供租赁合同、消防验收报告等原始手续，如不符合要求，将不予换证。
副总经理林如贵分析了油品和非油销售情况，指出：上半年，市场价格战愈演愈烈，对销售影响很大。公司领导主动协调油企同行，积极维护市场的稳定；上半年，公司各种促销活动轮番上线，广泛开展油非互动。尤其对当前站内各站超值换购活动，提出了建设性和实操性的意见，为完成全年的销售任务做出积极贡献。
监事长张新指出：各站管理人员应增强责任心，提高工作标准，注重工作细节，向管理和服务要效益；对部分站上半年在财务管理方面的问题，要求公司财务部门加强检查和稽核力度，杜绝财务漏洞。相关部门应通过各种形式的培训，指导各站强化员工服务意识，提升各站服务水平。
最后，丁明董事长作了重要讲话：丁总首先肯定了公司各部门、基层各单位上半年的工作成绩，在做好疫情防控的同时，较好地完成了经营管理目标。尤其是在全国两会、建党100周年等重大活动期间，严格落实政府部门的各项规定及公司的管理要求，实现了安全零事故。希望大家再接再厉，充分发挥主观能动性，争取下半年取得更好的成绩。丁总的讲话中，首先指出了上半年存在的三个突出问题：一是个别管理人员利用职务之便，侵占公司的利益，给公司造成了经济损失的同时也暴露了财务监管不到位、管理放松的问题；二是各站盈利能力弱的问题；三是管理队伍存在管理缺陷与短板的问题，制约了自身的发展，也制约了公司的建设与发展。希望广大管理人员要立足本岗、端正工作和学习态度，努力提升自己的业务技能及管理水平，以适应新时代加油站管理的需要。最后，丁总提出下半年的工作重点：一是要深耕成品油销售市场，在确保安全经营零事故的前提下，积极地稳定销售市场，努力提升销量；二是立足现有油站，走精细化经营之路，使公司的投资回报最大化；三是以狠抓服务为突破口，把提升服务意识和服务质量，作为提升销量的重要驱动。丁总的讲话既是对上半年工作的回顾和总结，又树立了大家圆满完成全年销售任务的强大信心。作为一名中福人，我们坚信：公司领导一班人带领大家共同致富的初衷始终不会改变，公司一定会成为每名员工实现理想的平台。我们一定要珍惜今天的就业机会，用自己的双手创造幸福的生活。
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